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REXROTH,REXROTH資料,BOSCH,REXROTH

瀏覽次數(shù):3146發(fā)布日期:2010-07-12

REXROTH,REXROTH資料,BOSCH,REXROTH
REXROTH制造廠商,包括波克蘭MS系列,力士樂(lè)MCR全系列低速大扭矩液壓馬達(dá).產(chǎn)品定位為替代進(jìn)口的同類(lèi)產(chǎn)品,可按客戶的不同要求配套
力士樂(lè)BOSCH-REXROTH軸向柱塞泵,REXROTH
我司銷(xiāo)售博世力士樂(lè) 泵,閥系列產(chǎn)品,和各種歐,美,日本的液壓,氣動(dòng),電子元件等系列產(chǎn)品 品種齊全 交貨及時(shí) *,周到,
早在1978年,博世力士樂(lè)就開(kāi)始了在的業(yè)務(wù),現(xiàn)已成立了五家公司。憑借*的產(chǎn)品和豐富的應(yīng)用經(jīng)驗(yàn),博世力士樂(lè)為客戶提供現(xiàn)代和靈活完整的解決方案。在2005年已經(jīng)成為了博世力士樂(lè)的三大機(jī)構(gòu),僅次于德國(guó)和美國(guó)。REXROTH,REXROTH資料,BOSCH,REXROTH

從標(biāo)準(zhǔn)解決方案到大型工程項(xiàng)目,博世力士樂(lè)幾乎為所有的工業(yè)域提供。從機(jī)床、塑料機(jī)械、食品和包裝機(jī)械、冶金、汽車(chē)工業(yè)、印刷和造紙工業(yè),到電子工業(yè)、半導(dǎo)體工業(yè)、海事工程、建筑與農(nóng)業(yè)機(jī)械、鉆探設(shè)備,博世力士樂(lè)的域在不斷延伸。得益于在工業(yè)及工廠自動(dòng)化的諸多域和行走機(jī)械應(yīng)用方面積累的豐富經(jīng)驗(yàn),博世力士樂(lè)總能準(zhǔn)確把握客戶對(duì)機(jī)械制造及工廠建設(shè)與維護(hù)的各種需求,這就是其廣受客戶青睞的原因。
作為變速箱和液壓系統(tǒng)的制造商,傳動(dòng)和控制專家力士樂(lè)為風(fēng)機(jī)制造商提供系統(tǒng)解決方案.
博世力士樂(lè)是的傳動(dòng)與控制技術(shù)專家。憑借在傳動(dòng)、控制以及行走機(jī)械域內(nèi)的豐富經(jīng)驗(yàn),博世力士樂(lè)為80多個(gè), 50多萬(wàn)家客戶提供量身定制的解決方案,是世界工業(yè)及工廠自動(dòng)化、行走機(jī)械應(yīng)用與可再生能源應(yīng)用市場(chǎng)上的*。 REXROTH,REXROTH資料,BOSCH,REXROTH
以及與在華的其他博世力士樂(lè)企業(yè)(主要是銷(xiāo)售公司)之間的協(xié)調(diào)也不夠。種種原因,當(dāng)內(nèi)部矛盾上升為信任危機(jī)時(shí),合資而不合作,公司上下沒(méi)有共同的遠(yuǎn)景目標(biāo)時(shí),公司也就無(wú)法發(fā)展了。 (二)2001年起公司扭虧為盈原因分析 提到公司的扭虧為盈,不得不提使公司扭虧為盈的那個(gè)人:德方派來(lái)的八任總是鐘默博士。鐘默畢業(yè)于上海同濟(jì)大學(xué)、獲德國(guó)科隆大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位,曾在德國(guó)工業(yè)界工作了4年,既了解的國(guó)情,又善于與德國(guó)人溝通,并成功地將博世力士樂(lè)在常州的廠扭虧為盈,從而在集團(tuán)內(nèi)部享有定的度,贏得中外雙方的*信任和全面支持。2001年,鐘默上任,他借同公司的管理骨干力量,調(diào)動(dòng)和發(fā)揚(yáng)協(xié)作與團(tuán)隊(duì)精神,經(jīng)過(guò)深入調(diào)查研究,認(rèn)真分析了公司虧損和管理混亂的原因,找出解決問(wèn)題的方法,提出并形成了企業(yè)的整套科學(xué)的管理模式,上任當(dāng)年減虧50%,銷(xiāo)售增長(zhǎng)57%;二年全面扭虧為盈,銷(xiāo)售增長(zhǎng)65%;三年實(shí)現(xiàn)盈利近2000萬(wàn),銷(xiāo)售達(dá)到1.5個(gè)億。這樣的飛躍主要源于系列的公司管理體制改革和創(chuàng)新: 1.目標(biāo)管理具體化 鐘總強(qiáng)調(diào):要避免撇開(kāi)目標(biāo)談管理。2001年初鐘總提出了公司當(dāng)年度的總目標(biāo):銷(xiāo)售額增加30%,企業(yè)虧損額降低50%,費(fèi)用開(kāi)支要消減10%。同時(shí),對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化,量化各部門(mén)及各崗位員工。如部門(mén)用電用水指標(biāo)都規(guī)定每臺(tái)減速機(jī);行政管理及財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)降低10%的費(fèi)用也提出具體措施。鐘總強(qiáng)調(diào):“企業(yè)內(nèi)部無(wú)論技術(shù)、銷(xiāo)售、人員都要有很強(qiáng)的成本意識(shí)。所制定的目標(biāo)應(yīng)具備可操作性和可實(shí)現(xiàn)性。 2.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化 改革初公司的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有三類(lèi):類(lèi)是合資以前,中方廠帶來(lái)的老產(chǎn)品;二類(lèi)是合資期間共同開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品;三類(lèi)是德國(guó)母公司提供的產(chǎn)品。其中,老產(chǎn)品售價(jià)低,工藝復(fù)雜,成本高,毛利潤(rùn)已然是虧損的。因此,鐘總強(qiáng)調(diào):必須改造老產(chǎn)品。產(chǎn)品要標(biāo)準(zhǔn)化,加工零件要標(biāo)準(zhǔn)化。

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