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SMC氣缸-工作原理
SMC氣缸根據(jù)工作所需力的大小來確定活塞桿上的推力和拉力。由此來選擇氣缸時應(yīng)使氣缸的輸出力稍有余量。若缸徑選小了，輸出力不夠，氣缸不能正常工作；但缸徑過大，不僅使設(shè)備笨重、成本高，同時耗氣量增大，造成能源浪費。在夾具設(shè)計時，應(yīng)盡量采用增力機構(gòu)，以減少氣缸的尺寸。

上海乾拓貿(mào)易有限公司作為眾多傳感器、儀表、電磁閥,編碼器，氣動元件廠商及中國臺灣鷹牌磨刀機在的，公司為廣大用戶提供*、價格合理的傳感器、儀表、電磁閥產(chǎn)品?？蓾M足用戶的不同產(chǎn)品需求。公司以保證良好的這為宗旨。與國內(nèi)外各企業(yè)建立廣泛的關(guān)系。
本公司憑借良好的技術(shù)力量和綜合實力，已被日本SMC，日本CKD,德國BURKERT（寶德），德國費斯托，德國皮爾磁，德國易福門，E+H,威格士,力士樂,ODE,ABB,UNIVER,THK,施耐德,巴魯夫,P+F,日本歐姆龍，日本，英國諾冠NORGREN，美國邦納，美國ASCO，美國派克，美國GEMS，美國西特，德國海隆，等。認定。
本公司秉承“顧客上，銳意進取˜的經(jīng)營理念，堅持“客戶*˜的原則為廣大客戶提供的。廣大客戶惠顧！上海乾拓銷售的所有產(chǎn)品均配有技術(shù)資料、產(chǎn)品說明、開關(guān)符號及合適的附件。我們的：針對您的應(yīng)用需求，為您提供專門的。高意味著客戶滿意。公司始終把客戶滿意放在*位。上海乾拓的目標是向用戶提供高的產(chǎn)品，協(xié)同幫助用戶提高產(chǎn)量，從而使客戶為他們的用戶提供更好的。上海乾拓貿(mào)易有限公司把企業(yè)每個活動都看成是影響客戶滿意度的因素。我們作為個˜學習型˜的公司，上海乾拓建立了套完整的程序和方法，使公司能夠不斷運作和工作步驟，使員工能夠不斷采用的科技和管理方法，從而讓整個公司保證了為客戶滿意的高的需求
SMC CORPORATION 成立于1959年，總部設(shè)在日本東京都。時今日，SMC已成為*的氣動元件研發(fā)、制造、銷售商。在日本本土更擁有龐大的市場網(wǎng)絡(luò)，為客戶提供產(chǎn)品及售后。SMC作為世界zui的氣動元件制造和銷售的跨國公司，其銷售網(wǎng)及基地遍布世界。SMC產(chǎn)品以其品種齊全、可靠性高、經(jīng)濟耐用、能滿足眾多域不同用戶的需求而*。在日本*已超過60%的SMC，通過分布于世界51個的海外子公司及分銷商，將世界各國SMC產(chǎn)品的、銷售連成體，為用戶提供直接、完善的。 　　
SMC（）有限公司從日本引進了世界zui的自動化技術(shù)、設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄線、壓力成形線、數(shù)控精密加工線、表面處理涂裝線、自動-半自動組裝檢測線等世界*的線。目前，SMC（）有限公司的（日本制式、美國制式、歐洲制式）五大系列氣缸和新型號的氣動三聯(lián)件已經(jīng)遠銷20多個與地區(qū)。 　　
SMC總公司于1994年9月開始在北京投資建廠，當時投資總額為20億日元，建立了占地面積為20000m2的*工廠。在北京經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，SMC的*工廠尚未竣工時，就開始了二工廠的建設(shè)。二廠的占地面積為60000m2，相當于廠的3倍。幾年來，SMC（）公司似乎是與自己賽跑的人，不斷追加投資，投資總額已達120億日元，注冊資金達100億日元。SMC的策略很簡單：建好座廠房，引進設(shè)備，培訓(xùn)批人才，鞏固*業(yè)績。SMC下步建設(shè)的三工廠的廠址選在北京天竺出口加工區(qū)，占地面積更達到180000m2，相當于整個出口加工區(qū)面積的45%。為了加強對客戶的和售后，SMC（）公司設(shè)立的營業(yè)所已經(jīng)遍及上海、南京、無錫、天津、哈爾濱、西安等13個大城市。 　　
*，化戰(zhàn)略投資。SMC在北京建立的大型現(xiàn)代化企業(yè)是面向的氣動元件、出口基地。也就是說，SMC在的投資是出于戰(zhàn)略布局的重要選擇，而不是出于區(qū)域性投資的考慮。 　　
二，空降精銳*。SMC（）公司從日本引進了當今世界業(yè)zui精銳的自動化設(shè)備。全套設(shè)備主要包括：全自動精密壓鑄設(shè)備、精密數(shù)控加工機床、程控陽極氧化處理線、自動化噴漆涂裝線、冷壓成形機、組裝線、自動檢測機，形成了精密鑄造――精密加工――表面處理――組裝――出廠檢驗，完整的氣動元件現(xiàn)代化工藝流程。 　　
三，統(tǒng)的標準。SMC的標準是的，SMC（）公司是氣動中*家通過ISO14001環(huán)境管理體系認證的企業(yè)。曾經(jīng)有人對趙彤說，如果將SMC產(chǎn)品的降低半、價格也降低半，其產(chǎn)品可能在目前更有市場。趙彤則將產(chǎn)品分為四類，即高質(zhì)高價、高質(zhì)、低質(zhì)高價、低質(zhì)，三種無疑會被淘汰，四種的市場空間留給其他競爭對手，高質(zhì)是企業(yè)、用戶永遠追求的目標。SMC不會只為眼前的利益，放棄對高產(chǎn)品的追求，即進行產(chǎn)品開發(fā)時不將客戶與世界上的其他客戶區(qū)別對待，而是始終采取高的市場策略，耐心地等待市場的成熟，培育市場的成熟。 　　
四，精益求精的氣動產(chǎn)品大全。SMC對客戶永遠不說No，盡力滿足客戶的各種特殊需求。“精益求精的氣動技術(shù)，*的氣動元件”是趙彤親自訂下的基調(diào)，也是SMC對客戶的承諾。SMC的氣動產(chǎn)品超過9100種基本系列，530000余種不同規(guī)格，主要包括氣動潔凈設(shè)備、電磁閥、各種氣動壓力、流量、方向控制閥、各種形式的氣缸、擺缸、真空設(shè)備、氣動儀表元件及設(shè)備，以及其他各種傳感器與工業(yè)自動化元器件等。SMC（）公司正在的5大系列氣缸（日本制式、美國制式、歐洲制式）和全系列的氣動三聯(lián)件FRL產(chǎn)品均為2000年末、21世紀初設(shè)計的產(chǎn)品，具有*水平。 　　
五，*的本地化管理。SMC通過派年輕的大學畢業(yè)生到日本去學習研究，通過在建廠初始階段請大批的日本工程技術(shù)人員到工廠進行技術(shù)指導(dǎo)，使的年輕人能夠迅速掌握完整的現(xiàn)代化加工工藝。SMC（）公司在建廠初期，有60余名日本人進行技術(shù)指導(dǎo)。經(jīng)過幾年的努力，公司的管理、設(shè)備管理、人員管理、資金管理、預(yù)決算管理、SMC連接核算等管理、技術(shù)均由中方人員獨立承擔，公司目前僅有5名日本人。在采訪中，記者留下了如此深刻的印象：SMC（）公司是跨國外商獨資企業(yè)本地化的*。
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